Bertrand Doradoux | CIO & CTO Executive

25+

Années d'Expérience

+50%

Cadence de Production

50

Experts IT Managés

99,8%

Disponibilité SI Critique

À propos — Vision & Stratégie

Piloter le changement au carrefour de la performance industrielle (OT) et de l’agilité télécom (IT).

Fort de plus de deux décennies passées à la direction de systèmes d'information complexes, j'interviens comme un partenaire business clé des directions générales et des Comex. Mon crédo est simple : l'informatique ne doit pas être un centre de coûts passif, mais un accélérateur de valeur, de ROI et de résilience face aux risques modernes.

✓ Excellence Multisite & M&A : Expérience confirmée du management à l'échelle internationale (France, Espagne, UK, Maurice), de l'harmonisation des SI lors de fusions critiques et du pilotage de budgets jusqu'à 5M€.
✓ Gouvernance des Risques & Cyber : Sanctuarisation des architectures critiques 24/7, déploiement de stratégies de cyber-défense offensives (EDR, Next-Gen Firewalls) et mise en œuvre de plans de résilience stricts (PCA/PRA).
✓ Ruptures Technologiques : Titulaire de la certification Google AI Professional (2026), j'intègre de manière concrète l'intelligence artificielle et l'analyse prédictive de la data au cœur des processus métiers.

Trajectoire & Leadership Opérationnel

Industrie Automobile

Directeur Technique & DSI Groupe — SPM Groupe

2024 - Présent

Membre permanent du COMEX. Pilotage transversal de la maintenance industrielle, de la performance de production et de l'informatique des filiales (France, Espagne, UK).

• Digitalisation des processus : gain de productivité de +50%.

• Optimisation opérationnelle : réduction des coûts de maintenance de -15% (GMAO).

• Évolution applicative : migration ERP Sage V12 et interconnexion flux EDI grands comptes.

• Risques & Cyber : déploiement d'architectures de cyber-défense managées (EDR, Firewalls).

Industrie du Bois

Directeur des Systèmes d'Information Groupe — CFP / CF2P

2019 - 2024

Membre du comité de pilotage. Gouvernance budgétaire de 3M€ par an pour la modernisation d'infrastructures lourdes et complexes multisites.

• Continuité d'activité garantie : taux de disponibilité critique maintenu à 99,8%.

• Restructuration managériale : baisse drastique de -35% des incidents utilisateurs.

• Croissance & M&A : pilotage de l'intégration globale du SI lors du rachat d'IKEA Industry.

• Éradication du legacy : migration complète de l'ERP M3 stratégique hors du système AS400.

Solutions Big Data / Télécoms

Consultant Expert Architecture & Infrastructure — SNYPE (Paris)

2018 - 2019

Intervention d'expertise technique de haut niveau sur des architectures de traitement et d'infrastructures de masse.

• Scalabilité de pointe : gestion de flux de traitement de 7 à 9 Téras de données journalières.

• Audit stratégique et design d'infrastructures résilientes dédiées aux écosystèmes médias et télécoms.

Opérateur Télécom & Médias

Directeur des Systèmes d'Information — CANAL+ TÉLÉCOM

2011 - 2018

Membre du comité de direction. Management d'une direction de 50 experts IT (build/validation/run en shift 24/7) et budget global de 5M€.

• Facturation critique : supervision du cœur de réseau et du SI pour 200 000 clients mensuels.

• Sourcing stratégique : création, structuration et direction complète d'un pôle offshore de 50 ingénieurs.

• Modernisation : bascule et transformation du SI vers des architectures SaaS et microservices.

• Programme fusions : direction technique de l'intégration lourde des SI Canal+ et Mediaserv.

Fournisseur d'Accès Internet

Responsable du Domaine B.S.S (Business Support System) — CLUB-INTERNET

2001 - 2007

Groupe Deutsche Telekom. Encadrement d'ingénieurs et de consultants sur le périmètre stratégique de la gestion de la base client et de la facturation opérateur.

• Conception pérenne : co-développement et maintenance du CRM propriétaire majeur de l'entreprise.

• Rentabilité long terme : architecture logicielle hautement robuste, toujours exploitée par Bouygues Telecom.

• Projets majeurs : conduite de la bascule stratégique du progiciel Infranet vers un système interne sur-mesure.

Domaines d'Expertise Stratégique

⚙️

Performance Industrielle & OT

Interconnexion agile entre l'informatique de gestion et l'outil de production pour maximiser l'excellence opérationnelle terrain.

• Modélisation, monitoring et amélioration du TRS.
• Déploiement de solutions GMAO multisites.
• Automatisation et sécurisation des flux Supply Chain (EDI).

🌐

Scalabilité & Haute Disponibilité

Garantie d'infrastructures résilientes soumises à de fortes charges transactionnelles ou à des volumétries de données critiques.

• Architectures Big Data de masse (Téras de données/jour).
• Management d'équipes de run en shifts critiques (24/7/365).
• Stratégies de transformation applicative (Microservices, SaaS).

🤖

Innovation, Cyber & Gouvernance

Anticipation des ruptures technologiques et sanctuarisation des environnements face aux cyber-menaces modernes.

• Intégration de l'IA (Certification Google AI Professional 2026).
• Déploiement de cyber-défense managée globale (EDR).
• Continuité d'activité en contexte de crise (PCA / PRA).

Planifier un brief stratégique

Vous faites face à un enjeu de transformation multisite, une fusion de SI complexe ou un projet d'intégration d'IA opérationnelle ? Discutons de vos solutions.

📧 bertrand.doradoux@gmail.com | 📞 (+33) 06 45 66 11 05 | 💼 Profil LinkedIn